2月13日，皇朝家居控股有限公司（以下简称“皇朝家居”）组织召开2025年工作会议暨春节后复工复产专题会，全面深入总结2024年各项工作，分析面临形势，安排部署2025年工作重点，动员全体员工真抓实干、务实创新，切实推动各项工作再上新台阶。科学城集团总经理助理吴中明出席会议，皇朝家居领导班子、各职能部门、事业部、子公司骨干参会。会议由副总经理吴馨主持。
会议首先听取了董事、首席运营官陶颖对2024年安全生产工作的汇报，以及2025年春节后复工复产的安全生产工作要求。
一是明确责任，坚持思想引领
公司各级安全管理人员明确安全生产责任，提高思想意识，尽快调整工作状态，压紧压实安全生产要求，时刻将安全生产工作放在突出位置。
二是加强培训，强化责任担当
针对春节后复工复产做好教育培训，将“同堂听课”作为复工复产第一课，定期开展学习活动。
三是防微杜渐，落实防范措施
落实隐患排查及治理，针对安全隐患事故，各部门、子公司严格自查自纠，做到警钟长鸣。
随后，皇朝家居党支部书记、董事会主席（董事长）兼首席执行官林如海作2024年工作报告。过去一年，面对纷繁复杂的市场环境，皇朝家居全体员工心往一处想，劲儿往一处使，一路咬牙坚持，克服了数不清的难题，取得了不起的成绩。实现了连续3年上榜《中国500最具价值品牌》、落地由中国工程院院士孟建民领衔的微空间项目。
林总指出，展望2025，是皇朝家居重新出发，迈向新高度的关键年。皇朝家居全体员工要凝心聚力，紧密团结，拥抱创新设计，大力推进家居家装业务与智能科技结合，迎接社会发展新变化。
会上，林总代表全体领导班子对皇朝家居各部门、事业部、子公司作出以下部署：
在目前人工智能快速发展的大环境下，家居行业也面临深刻变革。皇朝家居必须主动拥抱科技与创新，以智能化转型为驱动，迎接未来的机遇与挑战。要把精力放在智能化产品的研发，打造皇朝家居的“爆品”融入科技生态，加快智能化家居发展进程，抢占新赛道，实现新发展。
二是扎根主业，做大做强
要推进工装业务进一步突破；其次，大家居业务要进一步明确发展方向，巩固好传统的线下经销商模式，引入电商、直播等新颖方式，进一步拓宽盈利渠道；第三，要继续大力开拓海外经销市场，加大跨境电商直播运营，布局建立海外保税仓，加快运营效率；第四，酒店业务要积极思考“开源”这个课题，提升服务质量，打造自身优势。
三是强化融资，保障运营
要积极拓展融资渠道，加快步伐，优化资金结构，推动美元债发行及中长期借款项目落地。同时，集团将加强与科学城集团计划财务部、战略资本部的协同，及时汇报资金铺排计划，确保资金链稳健，为战略实施提供有力保障。
四是优化资产，减轻压力
通过处置非主业资产，想办法，想对策，为皇朝家居卸下资产包袱，进一步推进主营业务发展。
科学城集团总经理助理、皇朝家居分管领导吴中明充分肯定了皇朝家居2024年的工作成效，他表示皇朝家居在艰难市场环境及各项挑战之下，上下一心，迎难而上，攻坚克难，实现了公司的平稳发展，极为不易，值得肯定。会上，中明总对皇朝家居2025年工作作出以下要求：
一是创新驱动，激发潜能
拥抱人工智能，推动智能化家居发展。勇于探索未知，敢于尝试新事物，用创新思维解决问题，不断推动产品和服务的升级换代，满足市场多元化需求。
二是团队协作，凝聚力量
各部门、事业部、子企业要强化团队合作意识，打破部门壁垒，促进信息共享与资源互补，形成合力，共同面对挑战，共享成功果实。
三是客户至上，服务升级
作为现代制造服务业，皇朝家居要始终将客户需求放在首位，不断优化服务流程，提升服务质量，以客户满意度为衡量工作成效的重要标准。
四是持续学习，个人成长
面对大环境，保持好奇心和学习力，紧跟时代步伐，不断提升自我，为个人职业发展奠定坚实基础，也为皇朝家居发展贡献更大力量。
会上，品牌营销部、大家居发展事业部及裕发工装事业部代表作表态发言，一致表示将紧紧围绕集团公司的战略部署，收心聚力、奋勇拼搏，推动各项重点任务落地落实，确保完成全年工作目标。
▲品牌营销部总监袁子南
▲大家居发展事业部总经理陈浩
▲裕发工装事业部营销总监王林
各职能部门、事业部、子公司代表依次递交2025年度目标责任书，明确将进一步压实工作责任，护航皇朝家居高质量发展行稳致远。
新的一年，新的征程，皇朝家居全体上下将紧密围绕集团发展目标，以更加昂扬的拼搏精神和真抓实干的工作作风，扎实有序推进各项重点工作落实落细，凝心聚力推动谱写高质量发展新篇章！
